为进一步加强澳门威斯人人力资源专业队伍的建设，明确明年人力资源体系的工作方向,公司于12月20日组织开展了人力资源工作年度沟通会。公司人力资源分管副总裁、人力资源负责人、各子公司人力资源分管领导、及全体人力资源工作人员参加了本次会议。

副总裁张君女士参加了分享交流，并对2022年人力资源工作做了重要指示。张总全面介绍了公司所处的行业背景、未来的发展战略，以及公司在商业模式和产品创新方面取得的成果，结合公司实际，对人力资源从业人员提出希望和要求：一是要紧跟公司战略发展方向，全方位了解公司商业模式，用战略的思维、全局的眼光和统筹的思维做好人力资源工作的规划；二是要强化服务意识，主动了解员工所思所想所需，做好上下传递的枢纽工作；三是要围绕公司2022年中心工作，及时调整工作思路和计划，真正适应公司转型与快速发展带来的变化，定好位、管好事、履好职、加强责任心，不断提升专业能力，从而更加专业化、职业化。

澳门威斯人人力资源中心总经理黄海先生就人力资源未来的重点工作、制度规划进行了详细的讲解说明，并对人力资源每个模块之间的逻辑关系进行了梳理。他明确了“从人事服务保障转为专业价值发挥，支撑公司战略成功”的部门愿景，强调战略最终落到管理的输出，人资管理体系承担着非常重要的任务，并提出矩阵型组织管理模式，最终整个集团人资体系要达到标准化、制度化、统一化。

在培训讨论环节，围绕上述人力资源管理工作中的热点、难点和员工关心的重点问题，参会人员积极主动参与分享，通过公司实际发生的案例进行分析，发表见解，探讨解决方案。接下来，总部人资中心会推出详细的推进计划，将本次会议的内容落实在具体的工作实践中。